CAPITULO 3 COMENTARIO FINAL

LA VEZ PASADA NO TERMINE DE COMENTAR EL TRABAJO FINAL DEBIDO A QUE TUVE QUE ATENDER ASUNTOS FAMILIARES INESPERADOS, SINEMBARGO QUIERO COMPLEMENTAR EL TEMA CON LO SGTE. :

EJEMPLO :

Los infantes de marina suelen ser lanzados a situaciones poco conocidas y de cambio acelerado , llenas de amenazas y oportunidades inesperadas, de todo esta situación se resume en es mejor que la exploración arrastre y no que el cuartel general empuje.

Los empresarios o gerentes que compiten en un mercado de cambio acelerado deben actuar con base a las situaciones emergentes.

Los hermanos Wei para lograr su ingreso en el mercado local de alimentos, han tenido que experimentar dos intentos fallidos y de la investigación profundizada de los clientes en cuanto a los gustos locales.

La otra empresa de la competencia que anteriormente lideraba el mercado local perdió el liderazgo del mercado de fideos chinos en gran medida por que los ejecutivos de Taiwán dependieron del empuje de la sede central, antes que el arrastre de la exploración.

DESCUBRA NO IMPONGA

La exploración del futuro es crucial para el éxito en un mercado impredecible como el chino.

Los gerentes pueden mejorar sus posibilidades de éxito en un mercado impredecible si llevan acabo exploraciones del futuro en vez de depender de un plan preconcebido proveniente de la sede central, y todo esta situación emergente traducirlo en un mapa mental en prioridades concretas. A continuación se presenta el ciclo de SENTIR – ANTICIPARSE – PRIORIZAR –EJECUTAR.

- EXPLORAR EL FUTURO, conjunto de datos con muchas variables a fin de crear un mapa mental intuitivo, para identificar las amenazas y oportunidades.

- QUE LA EXPLORACION ARRASTRE, en vez de que la sede empuje.

-SUMERJASE EN LA SITUACION: Hay que meterse en el lugar de los hechos, vivir y sentir la situación local, naturalmente que existe un riesgo de fracaso por cuanto existe la posibilidad de su gerentes se conviertan en nativos, caer presa de la mentalidad del rebaño, o asumir una visión parroquial y hacer caso omiso de las tendencias del mercado global; tres ventajas de la inmersión:

*Descubrir las oportunidades y amenazas

*Configurar un panorama integral

*Tener participación en el resultado

- MANTENGA LA FLUIEZ DEL ITINERARIO: La exploración del futuro debe ser una actividad consciente, el modelo mental debe permanecer fluido y evolucionar de manera continua a medida que cambia la propia situación , esta es una tarea mentalmente exigente, los gerentes deben identificar con rapidez las señales de alerta temprana, deben realizar esta tarea en tiempo real con base en información incompleta y con frecuencia conflictiva.

- CONFIE EN SUS INSTINTOS: La formación de un modelo mental de una situación de cambio acelerado es primordialmente un proceso intuitivo, no analítico.

- INCORPORE MULTIPLES PERSPECTIVAS: Hay que lograr ser un gran líder para manejar los negocios.

- DISEÑE Y LLEVE A CABO EXPERIMENTOS CONSCIENTES: A veces los gerentes no saben que no saben, y en consecuencia dependen de la sorpresa para darse cuenta.